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那天我下了班，看她有一個包裹，就順手幫她拿上樓， 想說等她
回來後再告訴她。
她回來後，我問她那是什麼，她愣了一下，然後突然很~賊的看
著我。「嘿嘿！這是我最近在網路上發現的一個很神奇的寶貝
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她說：「是(美人香～經典不敗吊帶大腿絲襪(豹紋))，但是是妳絕對沒見過的
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這時她才得意洋洋地跟我說，其實這是她要買來給我的禮物,本想
說包好再給我個驚喜，
沒想到被我發現了，只好就現在送給我囉。
她馬上催促著我趕緊找個時間試用一下，用完好跟他一起討論........
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商品訊息簡述:
桃園市教育局主辦「106年度國際學伴英語輔導學習計畫」，由美籍華裔青年志工引導台灣中小學的學子學英語及體驗美國文化，課程活動多元，教育局11日說，活動一方面增加學生們英語聽說讀寫的能力，一方面也讓學生了解並體驗美國的生活點滴，相當有意義。
教育局說，桃園市晉升六都後，市府對於航空城計畫、亞洲矽谷計劃、工業4.0與智慧城市相關產業不斷推動與重視，更彰顯國際教育對於桃園發展之重要性，「106年度國際學伴英語輔導學習計畫」，共計招募12名美加地區高中、大學志工，具基礎中文聽、說能力，修習教育相關系所並具國際志願服務活動熱忱，且接受志工培訓與整合訓練課程，針對本市文昌國中、北門國小、慈文國小80名學生，設計一系列課程，包含7月3日開始為期2週的英語輔導暑期育樂營，每天6小時共計60小時，內容主軸以美國文化為主，包含社會科學類、綜合活動類、美式運動、西式餐會活動與英語複習課程等。
此外教育局說，營隊結束後於106年9月至107年6月期間，辦理線上英語輔導課程，預計規劃16周32節的線上課程，維持參與學生英語學習動機並持續文化交流與刺激，期待具體提升英語學習成效教育局也說，此次活動特別也保留了許多名額予英語學習弱勢或經濟弱勢的學生，希望能籍次翻轉弱勢學生的學習成果。
參加營隊的學生表示，在活動的過程當中，受到志工老師們的教導，對於國外的生活風氣以及文化甚至體育活動產生深刻印象與了解，更重要的是能夠藉由不斷的英語聽說讀寫過程，增進自己的英語能力。
文昌國中校長蘇佐璽也認為，國際移動力與國際觀目前是學生極需要的能力與素養。他也對國際志工們的付出與課程設計表達肯定，並說多次參與課程與活動，具體感到學生學習動機提升與英語能力增進，也期待後續線上英語輔導課程能持續幫助學生提升英語能力，促進文化交流與拓展國際視野成為優秀並具有國際觀的新世代青年。
台塑集團啟動2次交棒，台經院認為，在創辦人王永慶過世後，集團失去個人風格強烈的巨人，許多決策無法產生關鍵角色，接班布局的時間緊迫。台經院並預期，在台塑集團開第1槍啟動接班計畫後，將對國內具一定規模的家族企業產生重大影響，加速由專業經理人接班的趨勢。
台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，落實經營權與所有權分割計畫，正式啟動2次交棒工程。
台經院區發中心副主任康廷嶽認為，企業接班需要長期規畫，時間已經不在台塑集團這邊。他指出，故台塑創辦人王永慶具有強烈個人色彩，但如今巨人已經不在，在許多決策上無法起關鍵角色，凡事必須讓經營績效的數字說話，接班布局刻不容緩。
康廷嶽分析，日本企業接班以花費5-10年最多，占了3成，台灣最長要15年，以平均需要7-8年完成接班來說，國內企業的布局腳步大幅落後。台經院調查，國內50歲以上老闆超過半數，但啟動傳承規畫的比例不到3成，以需要花費10年完成接班計算，高達7成企業已經來不及完整布局，將是未來營運的潛在危機。
康廷嶽認為，企業接班是危機也是契機，由年輕第2代主導決策，或與新創團隊銜接，引進全新思維與眼光，可拋下第1代過去成功經營模式的包袱，加速企業轉型升級。他並預期，只要台塑集團開了第1槍，將經營權外放，未來運作又可維持穩定甚至加速成長，可望對國內其他仍未做好接班規畫的家族企業產生重大影響，並重新思考交棒給專業經理人的可行性，讓傳承本身有更多可能出現。
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